Comment accompagner la montée en compétences de ses collaborateurs dans le secteur de la distribution ?
Le marché du travail est instable, il fluctue quotidiennement. Votre entreprise peine à recruter des profils qualifiés pour rester compétitive dans le secteur de la distribution. Cependant, il existe d’autres éléments qui peuvent être mis en place pour maintenir votre avantage. Effectivement, le but des entreprises actuelles, tous secteurs confondus, est de fidéliser ses collaborateurs et limiter le turnover. C’est pourquoi, elles mettent en place des actions pour valoriser leur marque employeur, être plus attractives et rendre les salariés plus engagés.
La montée en compétences est l’un des facteurs clés pour fidéliser vos collaborateurs et garantir que votre société en distribution reste compétitive face aux évolutions du marché.
Pourquoi accompagner la montée en compétences de ses salariés ?
En tant qu’entreprise en distribution et professionnel RH, soutenir la montée en compétences de vos salariés fait partie de l’une de vos missions.
Cet accompagnement va permettre à vos employés de gagner en autonomie car leur panel de compétence sera plus large. Ils seront également plus agiles et seront capables de résoudre davantage de problématiques, ce qui améliore leur efficacité et productivité.
Ce processus s’adresse aux nouveaux entrants, aux hauts potentiels mais aussi à tous les collaborateurs, quel que soit leur niveau de qualification. Grâce à cette action, votre entreprise en distribution peut renforcer sa compétitivité et s’adapter aux mutations du marché du travail.
La montée en compétences est un levier d’engagement pour vos collaborateurs, favorisant leur fidélisation et réduisant ainsi le turnover et l’absentéisme. De plus, c’est un atout pour votre marque employeur, si vous proposez la montée en compétences au sein de votre entreprise, cela attirera des candidats désireux de développer leur expertise.
Par quels moyens accompagner la montée en compétences de vos collaborateurs ?
Certaines actions sont à mettre en place afin d’accompagner la montée en compétences de vos collaborateurs.
En premier lieu, il est primordial d’identifier les besoins et les attentes de vos salariés. Pour cela, vous pouvez interroger les managers qui supervisent les collaborateurs ou leurs représentants. Vous pouvez également vous appuyer sur les feedbacks annuels pour définir un plan d’action et des formations adaptées, tout en évaluant les possibilités de financement de ces projets.
Nous vous préconisons d’aborder le sujet avec bienveillance, de toujours valoriser et sécuriser les employés en mettant en avant leurs points forts. De plus, vous pouvez leur présenter leurs axes d’amélioration de manière constructive.
Suite à cela, vous allez pouvoir proposer en tant que RH des actions concrètes pour accompagner la montée en compétences de vos salariés. Des formations internes ou externes, en distanciel ou en présentiel.
Votre rôle est d’accompagner vos employés. Pour cela, vous allez pouvoir les orienter sur les dispositifs mis à disposition comme les fonds nationaux de l’emploi qui répondent à des problématiques spécifiques ou alors le CPF. Le CPF est individuel, vous pouvez donc guider vos salariés et les encourager à utiliser ces fonds pour se former.
Ensuite, votre société en distribution peut créer en interne des ateliers, des sessions d’e-learning ou un programme de mentorat pour participer à la montée en compétences de vos collaborateurs. La ressource la plus utilisée en interne est celle du transfert de connaissance. Effectivement, les salariés passionnés, investis peuvent être mobilisés pour un projet qu’ils animent. En plus de former les employés, elle améliore la cohésion, les valeurs et la culture de votre entreprise. Les supports mis à disposition évolueront selon les tendances du marché, les attentes des managers mais aussi selon les besoins des salariés.
Favoriser l’apprentissage pour la montée en compétences la plus optimale :
Pour favoriser l’apprentissage et optimiser la montée en compétences de vos collaborateurs, il est essentiel de cultiver un environnement de confiance, d’autonomie et de curiosité. Dès l’arrivée des nouveaux employés, il convient de les former de manière intensive pour les intégrer efficacement et leur donner les bases nécessaires à leur réussite. Être à l’écoute des attentes des employés et clarifier leurs besoins permet de personnaliser les parcours de formation et de garantir que les compétences développées répondent aux exigences du poste et aux aspirations des collaborateurs. Fixer des objectifs SMART (spécifiques, mesurables, atteignables, réalistes, temporels) est crucial pour maintenir la motivation et évaluer les progrès. Un suivi régulier permet d’ajuster les plans de formation en fonction des retours obtenus. Enfin, promouvoir la transmission de compétences par le biais du mentorat et du partage de connaissances enrichit l’expérience d’apprentissage et renforce la cohésion au sein de l’équipe, contribuant ainsi à un développement professionnel harmonieux et durable.
